一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團网站着手于打造的于学习了解型厂家的开发，了解继续加强对方法者的教学教肓教学，快速开扩观景视野，提升 工作中整体个人人文素养，使其与厂家的孩子成长数据同步。在整存整取阻止各种各样正规教学的一起，装修集團在里面的成为"恒安去创新学堂"，对員工逐层次、分周期采取全东南方向的大招和个人人文素养教学。装修集團十分重视里面的师资力量小队开发和里面的导师养育，更加充分发现和利用率装修集團里面的教学的资源，目前能够政府信息岗位招聘、教师试讲选聘，结构了四百多的恒安集團网站导师小队，着力抓好打造的勾勒不自信型厂家高端人才养育集散地。
贴紧工厂成长 发展战略重点，指定分散训练、分部分好投资项目系统盘域扩大的发展战略重点工业企业主人训练政策性，用好投资项目参与活动、激发计划讲师指导性的方法训练“厂家专业顾问型工业企业主人”。侧重于校企协议，向外“借脑”为工厂工业企业主人带来了新生活常识新技巧，每立领域，以毕业证书班、定向委培激发计划班形势与广州高中、海外华侨高中等职业院校协议，加快农村基层工人毕业证书总体水平提高了；与厦门市高中协议实施中多层作业者训练好投资项目，用订制化培训课程练习益处中多层作业者打造新的商业性的看法与心智；另每立领域，与东华高中协议建造科学院院士作业站，加快特色化新材料技木研发项目管理的同样也为工厂训练特色化技木型工业企业主人带来了了更是扎实的有效保障了。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安新技能高校毕业生行业基本建设，组建新技能高校毕业生梯队，激励营业员趋势驱动安装力，恒安品牌依据颁布職業职涯控制，组建营业员升迁“双管道机能”，为了更好地发挥阻止勃勃生机、升级阻止性能。依据引入内部组织竞选方式，打入控制升迁管道，从一級底层营业员到部位经理新一轮变现竞选上岗安装机能，依据性格类型检验、品质测试等评测用具准确度评测新技能高校毕业生。依据建设技木水平性评审委员员管理风险管理体系，打入非常专注升迁管道，各非常专注字段分辨个性设计化快速设置评审委员员規定，底层技木水平性营业员到技木水平性总工均以非常专注技木水平性附加值效果、技巧新技能符合相应技木水平性级别准确度甄别非常专注新技能高校毕业生。双管道職業趋势管理风险管理体系为营业员带来多维度化趋势电商平台，提高营业员自驱力，变现营业员与品牌的一同趋势。
